Ain de saisir l’évolution des pratiques et des difficultés de recrutement sur son territoire, le CIG Petite Couronne a mené une enquête en deux volets durant l’été 2022.
Le premier a consisté en un questionnaire auquel 59 collectivités ont répondu, représentant près de 40 % des effectifs de petite couronne. Le second a permis de rencontrer un échantillon de 15 collectivités, de toute taille et type, et d’aborder, dans le cadre d’un entretien avec le DRH ou le responsable recrutement, l’organisation de l’activité recrutement, les process et outils utilisés, et enfin les difficultés de recrutement par champs ou métiers. Une enquête identique menée en 2019 permet d’évaluer les évolutions sur la période.
Au vu des réponses collectées, il apparait que le volume de recrutement a connu une forte augmentation entre 2020 et 2021, dépassant le niveau précédant la crise sanitaire. Cette évolution impacte l’activité même de recrutement, en lien avec une hausse des difficultés de recrutement qui allonge les délais de pourvoi des postes et amène à changer les pratiques. Si la mobilité interne reste un levier difficile à mobiliser, beaucoup travaillent à la formalisation de leur procédure et à la dématérialisation des circuits de recrutement.
En termes de supports de diffusion, les sites internet des collectivités et le site emploi territorial restent les plateformes les plus utilisées. Néanmoins, on peut observer une montée en puissance progressive des sites d’emplois généralistes ainsi que des réseaux sociaux, alors que les sites payants spécialisés connaissent un certain déclin.
Pour obtenir des candidatures, la diffusion des offres d’emploi et les candidatures spontanées restent les principaux canaux. Les pratiques de sourcing sont encore peu répandues, mêmes si beaucoup de collectivités souhaiteraient pouvoir avoir les ressources et les compétences pour les développer. Une majorité des collectivités répondantes ont recours aux cabinets de recrutement, et pour un nombre de postes en augmentation. Les propositions de profils transmis sont toutefois souvent jugées peu probantes. Les collectivités font également de plus en plus appel à la mission d’intérim territorial du CIG.